סקרHCMA : 6 מתוך 10 מנהלי משאבי אנוש: סגנון הניהול הוא המחסום העיקרי בפני שינוי התרבות הארגונית

סקרHCMA :  6 מתוך 10 מנהלי משאבי אנוש: סגנון הניהול הוא המחסום העיקרי בפני שינוי התרבות הארגונית
קרדיט: יח״צ

סקר חדש שערכה קבוצת The Human Capital Media Advisory (HCMA), המתמחה בתחום משאבי האנוש, מגלה כי בשעה שחברות נאלצות להתמודד יומיום עם עולם העבודה הדינאמי, הצורך לשמר עובדים, להעמיק את המחוברות שלהם לארגון (engagement), לחזק את שיתופי הפעולה ולעודד את החדשנות – אחד הגורמים שבולמים שינוי הוא דווקא המנהלים עצמם.

המחקר מעלה כי כ-60% מהמרואיינים, כולם אנשי משאבי אנוש בכירים, אומרים כי סגנון הניהול הוא המחסום העיקרי בפני שינויים נדרשים בתרבות הארגונית. ״מפתיע היה לגלות כי דווקא אותם מנהלים שדורשים את השינוי, הם אלה שבאמת צריכים להשתנות בפועל״, אומרים הסוקרים.

 6 מתוך 10 מנהלי משאבי אנוש: סגנון הניהול  הוא המחסום העיקרי בפני שינוי התרבות הארגונית
קרדיט: יח״צ

הסקר שגם בחן את הדרך בה טכנולוגיה ושימוש בכלי אנליטיקס יכולים לתמוך ולהניע תהליכי שינוי, מציין כי רק בשליש מהארגונים משתמשים כיום במערכות ניהול HR המשולבות כלים לניהול טאלנטים. עם זאת מציין הסקר כי מרבית הארגונים מתכוונים בשנים הקרובות להשקיע בכלי גיוס חדשים, כלים לניהול הלמידה ומערכות לניהול טאלנטים. 30% אף הצהירו כי בשנה הקרובה הם מתכוונים לרכוש שירותי תוכנה מבוססי ענן לייעול ניהול המשאב האנושי בארגונם. ״המניע להחלפת מערכות HR קיימות נובע מהצורך לשפר הליכי קבלת החלטות״, אומרים החוקרים. ״46% מהמשתתפים ציינו כי הם לא מרגישים שהטכנולוגיה הנוכחית שברשותם מאפשרת להם לקבל החלטות מושכלות, ובמיוחד בתחום ניהול טאלנטים״.

״אין צורך להשליך את כל כלי המדידה המסורתיים בהם משתמשים כיום בארגונים, אבל חייבים להכיר בחסרונות של חלקם ובעובדה שלעתים פג תוקפם״, אומר אבנר מימון, מנכ"ל EMEA בסינריון מערכות, מתמחה במתן פתרונות תוכנה מתקדמים לניהול ההון האנושי בארגון. ״מנהלים חייבים להבין כי בעולם דינאמי אי אפשר להסתמך על כלי מדידה ואנליטיקות בהם השתמשו במשך שנים, או למדוד הצלחה באמצעות כלים שהתיישנו. אין זה אומר שמטריקות ישנות אינן רלוונטיות יותר, אבל יש צורך בכלים חדשים שמותאמים לעידן בו קצב השינויים רק גובר והולך.

כדי לשפר את מחוברות העובדים ולהניע שינויים בתרבות הארגונית, חייבים להכניס לשימוש טכנולוגיות עדכניות, שיטות עבודה מבוססות נתונים וכלים אנליטיים חכמים. כאן באה לידי ביטוי חבילת Synerion Success המשלבת בין תיק העובד של סינריון לפתרונות לניהול ההון האנושי מבית SAP SuccessFactors״. לדברי מימון, הטכנולוגיה אינה יכולה לתקן תהליך שגוי או ליישם שינוי תרבותי. עם זאת היא מאפשרת לזהות את מוקדי הבעיות, בכדי שניתן יהיה לטפל במה שדורש שינוי.

כתבות נוספות שיעניינו אתכם
נשיא המדינה בזירת הנפילה בתל אביב: ״היום אירע דבר חשוב והיסטורי - ממשלת לבנון החליטה לגרש את שגריר איראן. זו מהפכה ואמירה משמעותית שמחייבת הבנה של השינויים הדורשים, בנוסף לפעולה הצבאית, גם מהלכים מדיניים״.
נשיא המדינה יצחק הרצוג ביקר היום, יום שלישי, ו׳ בניסן,...
מחפשים אטרקציה מיוחדת לילדים בחול המועד פסח?
קניון עופר רמת אביב פותח “כפר אינדיאנים” -  מתחם חווייתי...
לא נשארים לבד: עיריית בת-ים פתחה מרכז לילה ייעודי עם מרחב מוגן לתושבות ותושבים ותיקים ואנשים עם מוגבלויות
עיריית בת-ים, באמצעות מנהל הרווחה ובשיתוף משרד הרווחה והביטחון החברתי...
פגיעת רסיסי טיל מצרר במבנה מגורים בבת-ים: תגובה מהירה ושיתוף פעולה של התושבים מנעה אסון כבד
עיריית בת-ים מעדכנת כי אתמול, יום א׳, 22.3.26, אירעה נפילה...
קניון עופר רמת אביב במבצע מתנות לחג הפסח: רוכשים ב- 800 ₪ ומעלה ביום אחד מימי המבצע ומקבלים 4 מתנות שוות במיוחד!!
קניון עופר רמת אביב, מקבוצת קניוני עופר, יוצא במבצע מתנות...
"חגיגה בשכונה": עיריית בת-ים מזמינה את ילדות וילדי העיר לחגוג יום הולדת במרחבים מוגנים
עיריית בת-ים, תחת מחלקת קהילה, יוצאת בימים אלו בפרויקט "חגיגה...
עיריית בת-ים מחבקת את המשפחות המיוחדות: ערכות הפגה חולקו ברחבי העיר
עיריית בת-ים, בשיתוף מרכז המשפחות "מיה" במנהל הרווחה ובסיוע קרן...
״עליית האריות״: כ-50 עולים מצרפת ומבריטניה נחתו בנתב״ג בעיצומה של המלחמה, בטיסה מיוחדת של משרד העלייה והקליטה, הסוכנות היהודית והקרן לידידות
תוך כדי הירי הבלתי פוסק, כ-1000 אנשים מרחבי העולם ביקשו...
נשיא המדינה ביקר בנמל התעופה בן-גוריון וקיבל את פני השבים ארצה בטיסת החילוץ
נשיא המדינה יצחק הרצוג ביקר היום, יום שני, כ״ז באדר,...
עיריית בת-ים מחזקת את משפחות המילואים: שמרטפייה לילדי המילואימניקים במבצע "שאגת הארי"
מתחילת מבצע "שאגת הארי", קהילת המילואים של בת-ים שוב מתייצבת...
דילוג לתוכן